대기 테이블

아니요, 주말에 붐비는 식당에서 대기 테이블에 대해 말하는 것이 아닙니다!

학생 때 책, 종이, 문구류, 램프 및 커피 머그잔이 쌓인 지저분한 테이블을 가지고 있었던 것을 기억하십니까? 주기율표, 시간표, 스누커 테이블 및 그러한 테이블은 몇 개입니까?
나중에, 어른이되어서 우리는 데스크탑이나 노트북이있는 깨끗한 테이블과 필요한 물건이 거의없는 테이블을 가졌고, 그 다음에는 때때로 사무실에서 더러운 테이블을 갖게되었습니다.

대기 테이블은 무엇입니까?

음, 여기서 말하는 대기 테이블은 대기 작업 또는 할 일 목록이라고 부르거나 꿈이라고 말하는 것입니까?! 어딘가에 종이 또는 개인 일기에 적어 놓은 목록은 생각에 불과할 수 있습니다. 우리 중 일부는 가끔씩 적극적으로 벽이나 문에 그 종이를 걸거나 붙이고 제목은“내 목표”,“할 일”또는“위시리스트”로 표시됩니다. 우리 중 대다수는 우리가 무언가를하거나 성취하고 싶을 때“언젠가”또는“그날”을 기다리고 있습니다. 때때로 가장 목격 된 질문은 '당신의 새해 결심은 무엇입니까?'

대부분의 개인은 ' 새해 결심 ”매년하지만 실제로 얼마나 많은 사람들이 그렇게합니까? 많은 경우 우리는 위시리스트보다 엄청나게 초과되는 좋은 변명 목록을 가지고 있습니다! 인간의 본성으로서 우리는 스스로를 확신하려고 노력합니다. 우리는 우리 자신을 바보로 만듭니다. 탈출구도 쉽게 찾을 수 있습니다.

생각해 내다,

실패 할 계획이 있거나 계획에 실패했습니다!

이제이 모드를 깨고 새로운 길을 만들어 봅시다. 다시 새해를 기다리지 말고 오늘부터 시작하십시오. 오랫동안 기다려온 대기 테이블을 정리할 시간입니다. 단순한 목표로 시작하려면 먼저 그것을 구상하고 정확하게 정의해야합니다.

일부 소프트웨어 개발 조직에는 다음과 같은 프로세스가 있습니다. 애자일 방법론 . 구글 말한다 “전통적인 프로젝트 관리에 대한 대안을 모색합니다. Sprints라고하는 반복적 인 작업주기를 제안합니다. 민첩성에 대한 또 다른 가장 인기있는 프로세스는 스크럼 . 스크럼은 경험적 피드백을 강조하고 자기 관리 . 따라서 스크럼의 민첩성은 팀 및 프로젝트 관리의 일반적인 습관과 충돌합니다.” 여기서 애자일 방법론을 이해하는 목적은 개인 생활에서도 똑같이 따라야한다는 것입니다.

이 멋진 방법에 따라 우리는 목표를 달성하기 위해 마일스톤 (스프린트)을 만들어야합니다. '와 같은 모호한 목표를 정의하지 마십시오. 백만장자가되고 싶어 ”또는“ 나는 건강하고 건강 해지고 싶다 “. 이를 달성하기위한 전략과 단계가 없으면 말이되지 않습니다. 목표는 더 똑똑하고 달성 가능해야합니다. 그렇지 않으면 불필요한 좌절과 실망으로 이어질뿐입니다. 그것은 우리가 하루 동안 스티커 메모 또는 이메일에 일련의 과제 또는 작업 목록을 가지고있는 근무 시간 동안 매일 따르는 것과 유사한 프로세스입니다. 우리는 필요한만큼 어떤 대가를 치르더라도이를 완료하기 위해 노력하고 있습니다. 그렇다면 우리의 개인적인 목표 나 취미는 왜 중요하지 않습니까?

요약하자면

방이나 가장 좋아하는 곳에 혼자 앉으십시오.
먼저 자신과 협력하십시오.
위시리스트를 정렬하십시오. 우선 순위를 지정하십시오. 하나부터 시작하십시오.
이를 달성하는 데 필요한 일련의 조치를 정의하십시오. Agile에서 배운 것처럼 작업은 반복적이어야합니다. 매주 주말이나 월말까지 자신을 검토해야합니다. 자신에게 피드백을 제공하고 그에 따라 행동하십시오. 모든 반복이 끝날 때 (월별 또는 주별) 특정 목표에 대해 설정 한 하나의 작업 집합을 달성 할 수 있어야합니다. 그런 다음 다음 달에 대한 또 다른 이정표를 정의하십시오.
당신이 그것을 완전히 성취 할 때까지 자신에게 단호하고 엄격하십시오.
어딘가에서 실패하면 합리적으로 실패를 검토하고 기록을 반복하지 마십시오.
과정을 반복하십시오.

자신을 위해 무언가를 성취하면 조금이라도 기쁘고 자신감을 갖게 될 것입니다. 모든 큰 벤처는 작은 작업 집합으로 나눌 수 있으므로 결국 달성 할 수 있습니다. 모든 작은 물방울이 연못을 형성 할 수 있음을 기억하십시오!

그럼 Set Go!