이 간단한 변화로 직원의 생산성, 행복, 창의성이 급증했습니다.

한 회사가 7 주 동안 시도한 정책입니다. 효과가있었습니다. 정말, 정말 좋아요.

직장이 거대 기술 기업의 자랑 할만한 혜택과 문화를 모방하려고 시도함에 따라 많은 직원들이 의도 된 (그러나 제대로 실행되지 않은) 특전과 작업 환경을 갖게됩니다.

현장 요리사 대신 서랍이 있습니다 정크 푸드가 넘쳐난다.

직원에게 좋은 혜택으로 가장하는 또 다른 엉망인 정책? 무제한 휴가 .

무제한 휴가는 사기입니다

무제한 휴가는 수많은 문제를 야기합니다. 이 정책을 제공하는 회사에서 일하는 경우 잘 알고 있습니다. 이론적으로는 훌륭하게 들립니다. 당신의 고용주가 당신이 원하는만큼 휴가를 가지도록 지원한다는 것이 얼마나 멋진가요?

그러나 사람들은 거의하지 않습니다. 특히 동료 중 누구도 장기 휴가를 가지지 않을 때. 하지 말라는 사회적 압력이 너무 많습니다. 아무도 '그 남자'가되고 싶어하지 않습니다. 머리를 숙이고 일하는 것이 더 쉽습니다. 여기저기서 하루를 보내십시오. 현상 유지를 방해하지 마십시오.

한 회사가 비정상적인 솔루션을 시도합니다

글로벌 항공 전략 회사 인 SimpliFlying에게 무제한 휴가를 제공하는 것만으로는 충분하지 않았습니다. 그들의 CEO는 사람들이 휴가를 갔는지 확실히하기 위해 극단적 인 휴가 정책을 시행하기로 결정했습니다. 그는 모든 직원이 휴가를 가도록 의무화했습니다.

Shashank Nigam은 직원들에게 연말까지 휴가를 다 쓰도록 강요하는 것 이상의 일을했습니다. 그는 그들 모두가 7 주마다 일주일 내내 유급 휴가를 보내도록했습니다. Nigam은 프로그램을 구현하기 위해 행복 전문가 Neil Pasricha와 협력했습니다. Pasricha는 최근에 실험 결과에 대해 썼습니다. 하버드 비즈니스 리뷰.

Nigam과 Pasricha가 일을 더욱 극도로 만든 방법은 다음과 같습니다. 직원들은 한 주를 쉬지 못했습니다. 그들에게 할당되었습니다. Slack에서 단일 이메일을 보내거나 업무 메시지에 답장하는 것을 의미하더라도 그 주에 직장에서 완전히 연결을 끊지 않았다면 일주일에 대한 대가를받지 못할 것입니다.

방정식에서 선택을함으로써 SimpliFlying은 쉬는 시간을 훨씬 쉽게 만들었습니다. Pasricha가 필수 휴가 정책에 대한 생각을 설명하는 방법은 다음과 같습니다.

이 시스템은 당신이 말할 수 없도록 설계되었습니다. 언제 너가. 일부는 이것이 단점이라고 말할 수 있지만이 실험에서는 구조를 적용하는 것이 상당한 이점이 될 것이라고 믿었습니다. 팀과 고객은 누군가가 일주일을 쉬는 시간을 미리 잘 알 것입니다. 그리고 요점은 당신입니다 사실은 가다. 그리고 모두가 간다. 따라서 사무실에없는 것과 관련된 질문, 서류 작업 또는 죄책감이 없습니다.

그래서 무슨 일이 일어 났습니까?

직원들은 최소한의 휴식 시간을 최대화했습니다. 한 직원은 호주에서 가족과 함께 일주일을 보냈습니다. 또 다른 사람은 Camino de Santiago를 하이킹했습니다. 한 사람은 크리켓 경기에서 공식 사진 작가로 일주일을 보냈습니다. SimpliFlying의 CEO는 휴가 기간 동안 책을 마무리하는 데 집중했습니다.

일화적인 증거 외에도 실험의 효과를 입증하는 차갑고 어려운 숫자가있었습니다. 휴무 전후에 SimpliFlying은 관리자에게 생산성, 창의성 및 행복에 대해 직원을 평가하도록했습니다. 직원이 돌아온 후 관리자가 찾은 내용은 다음과 같습니다.

생산성 13 % 증가
창의력이 33 % 증가했습니다.
행복감 25 % 증가

직원들은 자신의 열정을 추구하고 세계 곳곳을 탐험하며 가족과 함께 시간을 보낸 후 다시 활력을 불어 넣어 직장으로 돌아 왔습니다.

주의 사항

직장에서 회사 전체의 필수 휴가 정책을 실행하기 전에 SimpliFlying은 직원이 10 명에 불과한 비교적 작은 팀이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그들은 또한 처음에 구조를 제대로 얻지 못했다는 것을 가장 먼저 인정할 것입니다. 너무 많은 사람들이 휴가를 연달아 보내면 평소처럼 사업을 계속하기가 어려웠습니다.

그러나 약간의 수정으로 SimpliFlying은 정책을 유지하고 있습니다. 그들은 이제 모든 프로젝트와 고객이 충분한 범위를 갖도록 팀 구성원간에 몇 주를 쉬고 있습니다. 또한 필수 휴가 주간을 7 주마다에서 8 주로 전환했습니다. 그리고 그것은 작동하는 것 같습니다.

“우리는 숨겨진 재능을 발견하고 자주 여행하며 가족 및 사랑하는 사람들과 시간을 보냈습니다.”라고 Nigam은 다음과 같이 썼습니다. SimpliFlying 블로그 . '이 실험은 인간이 다면적이라는 사실을 다시 반복하고, 사람이 한 가지 유형의 일만하게하거나 일상적인 일을 기반으로 자신의 가치를 확인하는 것은 옳지 않습니다.'

Med Retreats 및 PTSD 코칭의 가이아

나는 PTSD 증상으로 고통받는 고객이 개인과 소그룹을 위해 비 침습적 PTSD 중재 기술, 정서적 균형 평가 및 행복 코칭 수련회를 사용하여 온라인 및 직접 방문하여 더 행복한 삶을 만들 수 있도록 돕습니다. 저희 팀과 저는 아름다운 스페인 코스타 델 솔에서 피정을 운영합니다.

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