101+ 최고의 Peter Drucker 명언 : 독점 선택

피터 퍼디난드 드러커 현대 경영의 아버지로 알려져 있습니다. 그는 전 세계의 현대 기업에서 채택한 많은 개념을 소개했습니다. Peter Drucker의 최고의 인용문은 비즈니스 관리, 리더십, 팀워크, 혁신 및 경쟁에 대한 영원한 지혜를 제공합니다.

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가장 유명한 Peter Drucker 인용구

관련 질문은 단순히 내일 무엇을 할 것인가가 아니라, 내일을 준비하기 위해 오늘 무엇을 할 것인가하는 것입니다. – 피터 드러커

우리가 미래에 대해 아는 유일한 것은 그것이 다를 것이라는 것입니다. – 피터 드러커

관리가 훌륭하지 않습니다. 관리는 양심적입니다. – 피터 드러커

근로자의 성취를위한 첫 번째 단계는 작업을 생산적으로 만드는 것입니다. – 피터 드러커

우리가 관리라고 부르는 대부분은 사람들이 업무를 완수하기 어렵게 만드는 것입니다. – 피터 드러커

사람의 비젼이 사람의 강점보다는 약점에 초점을 맞추고 있다면 관리직에 임명되어서는 안됩니다. 사람들이 할 수없는 일을 항상 알고 있지만 그들이 할 수있는 일을 결코 보지 못하는 사람은 조직의 정신을 훼손 할 것입니다. 물론 관리자는 직원의 한계를 명확하게 파악해야하지만이를 자신이 할 수있는 일에 대한 한계이자 더 나은 일을하기위한 도전으로보아야합니다. – 피터 드러커

모든 조직은 사람을 개발합니다. 선택의 여지가 없습니다. 그것은 그들이 성장하도록 돕거나 그들을 스턴트시킵니다. – 피터 드러커

내가 봉사하는 기관의 성과와 결과에 중대한 영향을 미칠 수있는 기여는 무엇입니까? – 피터 드러커

비즈니스 관리자의 첫 번째 의무와 지속적인 책임은 무엇입니까? 현재 사용되거나 사용 가능한 자원에서 가능한 최상의 경제적 결과를 얻기 위해 노력합니다. – 피터 드러커

저는 항상 어떤 종류의 조직을 고객으로 받아 들여야하는지 어떻게 아느냐는 질문을받습니다. 문을 통과하면 2 분 안에 그들이 그것을 즐기는 지 알 수 있습니다. 그들이 그것을 즐기지 않는다면 나는 그들을 위해 일하지 않을 것입니다. 그러나 그들이 그것을 좋아하고 내일이 더 나아질 것이라고 느끼면 – 그것은 완전히 다른 기후를 만듭니다. – 피터 드러커

공연하는 조직은 자신이하는 일을 즐깁니다. – 피터 드러커

성공적인 변화를위한 첫 번째, 일반적으로 가장 좋은 기회는 자신의 성공을 활용하고이를 기반으로 구축하는 것입니다. 문제는 무시할 수 없습니다. 그리고 심각한 문제를 처리해야합니다. 그러나 변화의 리더가 되려면 기업은 기회에 집중해야합니다. 그들은 문제를 굶주리고 기회를 먹여야합니다. – 피터 드러커

어떤 영역에서 탁월함이 전체 비즈니스의 경제적 성과를 변화시킬 수있는 지점까지 우리 비즈니스의 경제적 결과에 정말 특별한 영향을 미칠까요? – 피터 드러커

이것이 전혀 수행되지 않으면 어떻게됩니까? – 피터 드러커

경제, 시장 또는 지식의 어떤 주요 변화로 인해 우리 회사가 실제로 원하는 방식으로, 실제로 경제적 결과를 얻을 수있는 방식으로 비즈니스를 수행 할 수 있습니까? – 피터 드러커

이 아이디어에 대해 조치를 취할 수 있습니까? 아니면 그것에 대해 이야기 만 할 수 있습니까? – 피터 드러커

우리가 원하는 미래를 실현하기 위해 정말로 즉시 무언가를 할 수 있습니까? – 피터 드러커

'경제적 결과를 낳을 것인가?'– Peter Drucker

우리는 정말 그 아이디어를 믿습니까? 우리는 정말로 그런 사람이되고 싶고, 그런 일을하고, 그런 종류의 사업을 운영하고 싶습니까? – 피터 드러커

사람 개발에 대해 무엇을 알고 있습니까? 우리는 무엇을하지 말아야할지 확실히 알고 있습니다. 첫째, 사람의 약점을 키우려고하지 않습니다. – 피터 드러커

사람들을 개발하십시오. 그들의 강점에 집중하십시오. 그런 다음 사람의 강점에 따라 높은 요구를합니다. 마지막으로 주기적으로 성능을 확인하십시오. – 피터 드러커

경영진의 임무는 인간을 바꾸는 것이 아닙니다. 성경이 달란트의 비유에서 우리에게 말하듯이, 그 임무는 어떤 힘, 건강, 개인의 열망이 무엇이든지간에 사용함으로써 전체의 수행 능력을 증가시키는 것입니다. – 피터 드러커

무능함에서 평범함으로 이동하는 것보다 일류 성능에서 탁월함으로 이동하는 데 훨씬 적은 에너지가 필요합니다. – 피터 드러커

피드백 분석을 사용하여 강점을 식별하십시오. 그런 다음 강점을 향상시키기 위해 노력하십시오. 강점의 완전한 발전을 방해하는 나쁜 습관을 식별하고 제거하십시오. 해야 할 일을 파악하고 실행하십시오. 마지막으로,하지 말아야 할 일을 결정하십시오. – 피터 드러커

당신의 강점을 아십시오. 기여할 수있는 조직의 영역에 적용하십시오. 귀하의 가치와 조직의 가치가 호환되는지 확인하십시오. – 피터 드러커

시간은 가장 부족한 자원이며 관리되지 않는 한 다른 것은 관리 할 수 ​​없습니다. – 피터 드러커

전혀하지 말아야 할 일을 효율적으로하는 것만 큼 쓸모없는 일은 없습니다. – 피터 드러커

한 활동이 아무런 기여도하지 않으면 거절하는 법을 배우기 만하면됩니다. – 피터 드러커

확실성이 필요한 사람들은 좋은 기업가가 될 가능성이 낮습니다. – 피터 드러커

기계적인 바보 인 컴퓨터는 정량화 가능한 데이터 만 처리 할 수 ​​있습니다. – 피터 드러커

비즈니스를 더 이상 관리 할 수없는 복잡성이 있습니다. – 피터 드러커

자유 기업은 사업에 좋다고 정당화 될 수 없습니다. 그것은 사회에 좋은 것으로 정당화 될 수 있습니다. – 피터 드러커

기업은 사업으로 번창 할 때에 만 인간과 사회적 기능을 수행 할 수 있습니다. – 피터 드러커

혁신하지 않는 기업은 늙고 쇠퇴합니다. 그리고 현재와 같은 급격한 변화의시기에 쇠퇴는 빨라질 것입니다. – 피터 드러커

기업은 사회의 기관입니다. 비즈니스 목적에 대한 유효한 정의는 고객을 만드는 것입니다. – 피터 드러커

기업은 경제와 사회에 기여할 수 있으려면 개인 또는 세대의 생애를 넘어 계속되어야합니다. – 피터 드러커

기업은 정의에 따라 기업을 구성하는 모든 자원보다 더 많거나 더 잘 생산할 수 있어야합니다. – 피터 드러커

플라스틱 순간은 낡은 것은 갔지만 새로운 것은 아직 도착하지 않았을 때, 그리고 역사의 흐름이 다른 어느 때보 다 형성되고 조종되는 데 더 열린시기와 겹치는시기입니다. – 피터 드러커

약속하지 않으면 약속과 희망 만있을뿐… 계획은 없습니다. – 피터 드러커

경영진은 올바른 일을하는 것입니다. 리더십은 올바른 일을하는 것입니다. – 피터 드러커

미래를 예측하는 것은 뒷창을 바라 보면서 조명이없는 밤에 시골 길을 운전하는 것과 같습니다. – 피터 드러커

모든 조직은 자신이하는 모든 일을 포기할 준비를해야합니다. – 피터 드러커

자본주의는 비효율적이거나 잘못 관리되어서가 아니라 냉소적이기 때문에 공격을 받고 있습니다. 그리고 실제로, 사적인 악이 공익이된다는 주장에 기반한 사회는 아무리 흠 잡을 데없는 논리라도 그 이익이 아무리 크다해도 견딜 수 없습니다. – 피터 드러커

대차 대조표는 의미가 없습니다. 우리의 회계 시스템은 여전히 ​​비용의 80 %가 수작업이라는 가정을 기반으로합니다. – 피터 드러커

계획은 즉시 열심히 일하지 않는 한 좋은 의도 일뿐입니다. – 피터 드러커

컴퓨터는 실제로 내부적으로 비용에 집중하려는 경영진의 퇴행성 경향을 악화 시켰을 수 있습니다. – 피터 드러커

공산주의는 악합니다. 그 원동력은시기와 증오의 치명적인 죄입니다. – 피터 드러커

효율성은 올바른 일을하는 것입니다. 효율성은 올바른 일을하는 것입니다. – 피터 드러커

무엇이든 생산하는 가장 효율적인 방법은 제품을 생산하는 데 필요한 활동을 최대한 많이 하나의 관리하에 모으는 것입니다. – 피터 드러커

불필요한 일을 세 배 빠르게하는 것이 그다지 진보라고 믿지 마십시오. – 피터 드러커

기업가 정신은 과학도 예술도 아닙니다. 연습입니다. – 피터 드러커

우리에게 필요한 것은 혁신과 기업가 정신이 정상적이고 꾸준하며 지속적인 기업가 사회입니다. – 피터 드러커

회의는 잘못된 조직의 증상입니다. 회의가 적을수록 좋습니다. – 피터 드러커

서비스 나 제품의 품질은 귀하가 입력 한 것이 아닙니다. 그것은 고객이나 고객이 얻는 것입니다. – 피터 드러커

조직에서 스스로 진화하는 유일한 것은 무질서, 마찰 및 부적합입니다. – 피터 드러커

혁신은 기업가 정신의 특정 도구입니다. 자원에 부를 창출 할 수있는 새로운 능력을 부여하는 행위. – 피터 드러커

위험을 감수하지 않는 사람들은 일반적으로 일년에 두 번 정도 큰 실수를합니다. 위험을 감수하는 사람들은 일반적으로 일년에 두 번 정도 큰 실수를합니다. – 피터 드러커

거의 모든 사람을 자원 봉사자로 대해야한다는 사실을 받아들이십시오. – 피터 드러커

관리자는 지식의 적용 및 수행을 담당합니다. – 피터 드러커

카리스마는 지도자들의 실패가됩니다. 그것은 그들을 유연하지 않게 만들고, 자신의 무오성을 확신하고, 변경할 수 없게 만듭니다. – 피터 드러커

조직의 사기는 테스트가 적합성이 아니라 성능이라는 것을 의미하는 것이 아닙니다. – 피터 드러커

이제 우리는 학습이 변화를 따라 잡는 평생의 과정이라는 사실을 받아들입니다. 그리고 가장 시급한 일은 사람들에게 배우는 방법을 가르치는 것입니다. – 피터 드러커

비즈니스에는 마케팅과 혁신의 두 가지 기능 만 있습니다. – 피터 드러커

의사 소통에서 가장 중요한 것은 말하지 않은 것을 듣는 것입니다. – 피터 드러커

올바른 결정을 내리는 것은 모든 수준에서 중요한 기술입니다. – 피터 드러커

장기 계획은 미래의 결정을 다루는 것이 아니라 현재 결정의 미래를 다룹니다. – 피터 드러커

의사 소통에서 가장 중요한 것은 말하지 않은 것을 듣는 것입니다. – 피터 드러커

해야 할 일과해야하는 방법은 매우 간단합니다. 당신이 그것을 기꺼이 할 것인지는 또 다른 문제입니다. – 피터 드러커

성공적인 사업을 볼 때마다 누군가는 용기있는 결정을 내 렸습니다. – 피터 드러커

마케팅의 목적은 제품이나 서비스가 그에게 적합하고 스스로 판매하는 고객을 잘 알고 이해하는 것입니다. – 피터 드러커

마케팅의 목적은 판매를 불필요하게 만드는 것입니다. – 피터 드러커

잘못된 가정은 재앙이 될 수 있습니다. – 피터 드러커

기업가는 항상 변화를 찾고, 이에 대응하고,이를 기회로 활용합니다. – 피터 드러커

조용한 반성으로 효과적인 행동을 따르십시오. 조용한 반사에서 더욱 효과적인 액션이 나옵니다. – 피터 드러커

마케팅은 기능이 아니라 고객의 관점에서 본 전체 비즈니스입니다. – 피터 드러커

마케팅은 비즈니스의 차별화되고 고유 한 기능입니다. – 피터 드러커

전혀하지 말아야 할 일을 더 효율적으로 만드는 것보다 생산성이 떨어지는 것은 없습니다. – 피터 드러커

목표에 의한 관리는 먼저 목표를 생각하면 효과적입니다. 당신이하지 않은 시간의 90 %. – 피터 드러커

우리가 관리라고 부르는 것의 대부분은 사람들이 일하기 어렵게 만드는 데 있습니다. – 피터 드러커

경영의 본질은 지식을 생산적으로 만드는 것입니다. – 피터 드러커

조직에서 자연스럽게 발생하는 세 가지 사항은 마찰, 혼란, 성과 저하입니다. 다른 모든 것은 리더십이 필요합니다. – 피터 드러커

자신의 강점과 약점뿐만 아니라 배우는 방법, 다른 사람과 함께 일하는 방법, 자신의 가치가 무엇인지, 가장 큰 기여를 할 수있는 위치 등 자신에 대한 깊은 이해를 배양하십시오. 강점에서 작동해야만 진정한 탁월함을 얻을 수 있기 때문입니다. – 피터 드러커

난기류의 가장 큰 위험은 어제의 논리로 행동하는 난기류가 아닙니다. – 피터 드러커

새로운 것을 원한다면 오래된 것을 그만둬야합니다 – Peter Drucker

문화는 아침에 전략을 먹는다. – 피터 드러커

측정되는 것은 관리됩니다. – 피터 드러커

21 세기에 중요한 유일한 기술은 새로운 기술을 배우는 기술이며, 다른 모든 기술은 시간이 지나면 쓸모 없게 될 것입니다. – 피터 드러커

가장 효과적으로 일하는 리더들은 저에게 말하지 않는 것 같습니다. 그리고 그것은 그들이 저를 말하지 않도록 스스로 훈련했기 때문이 아닙니다. 그들은 저를 생각하지 않습니다. 그들은 우리가 팀이라고 생각한다고 생각합니다. 그들은 팀 기능을 만드는 것이 자신의 임무를 이해합니다. 그들은 책임을 받아들이고 회피하지 않지만 신용을 얻습니다. 이것이 신뢰를 창출하고 작업을 완수 할 수있게합니다. – 피터 드러커

경영 의사 결정에서 가장 흔한 실수는 올바른 질문보다는 올바른 답을 찾는 데 중점을 두는 것입니다. – 피터 드러커

조직의 목적은 평범한 인간이 특별한 일을 할 수 있도록하는 것입니다. – 피터 드러커

측정 할 수 없으면 변경할 수 없습니다. – 피터 드러커

Bеѕt wау tо 예측 уоur 미래 іѕ tо 생성합니다. – 피터 드러커

그 목적은 고객을 만드는 것이기 때문에 기업은 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기본 기능을 가지고 있습니다. 마케팅과 혁신은 결과를 낳습니다. 나머지는 모두 '비용'입니다. – 피터 드러커

위대함의 열쇠는 사람들의 잠재력을 찾고 그것을 개발하는 데 시간을 보내는 것입니다. – 피터 드러커

효과적인 리더십은 연설을하거나 좋아하는 것이 아닙니다. 리더십은 속성이 아닌 결과로 정의됩니다. – 피터 드러커

문제를 해결하지 마십시오. 기회를 추구하십시오. – 피터 드러커

전략적 계획은 현재의 기업가 적 (위험 감수) 결정을 체계적으로 내리고 미래에 대한 최고의 지식을 바탕으로 이러한 결정을 수행하는 데 필요한 노력을 체계적으로 구성하고 조직적이고 체계적인 피드백을 통해 이러한 결정의 결과를 기대에 대해 측정하는 지속적인 프로세스입니다. . – 피터 드러커

리더십은 신뢰의 성취입니다. – 피터 드러커

과거의 지도자는 말할 줄 아는 사람이었습니다. 미래의 리더는 묻는 방법을 아는 사람이 될 것입니다. – 피터 드러커

성공적인 경력은 계획되지 않습니다. 사람들이 자신의 강점, 작업 방식 및 가치를 알고 있기 때문에 기회에 대비할 때 발전합니다. 자신의 위치를 ​​아는 것은 평범한 사람 (근면하고 유능하지만 평범한 사람)을 뛰어난 연기자로 바꿀 수 있습니다. – 피터 드러커

전략은 상품 실행이 예술입니다. – 피터 드러커